责任感与所有权
本章节来自《纳瓦尔宝典》Part I: Wealth — Building Wealth
承担责任
"Embrace accountability and take business risks under your own name. Society will reward you with responsibility, equity, and leverage."
"拥抱责任感，以自己的名义承担商业风险。社会会用责任、股权和杠杆回报你。"
要致富，你需要杠杆。杠杆来自劳动力、资本，也可以来自代码或媒体。但其中大多数——比如劳动力和资本——需要别人给你。劳动力需要有人追随你。资本需要有人给你钱、资产或机器来管理。
所以要得到这些东西，你必须建立信誉，而且你必须尽可能以自己的名义去做——这是有风险的。所以，责任感是一把双刃剑。它让你在事情顺利时获得赞誉，也让你在事情糟糕时承受失败的冲击。[78]
清晰的责任感很重要。没有责任感，你就没有激励。没有责任感，你就无法建立信誉。但你要承担风险。你冒着失败的风险。你冒着被羞辱的风险。你冒着以自己的名义失败的风险。
幸运的是，在现代社会中，已经没有债务人监狱了，人们也不会因为亏了别人的钱而被关押或处决。但我们在社交层面上仍然被硬编码为不愿在自己名下公开失败。那些有能力以自己的名义公开失败的人，实际上获得了很大的权力。
我举一个亲身经历。直到大约 2013、2014 年，我的公众形象完全围绕着创业和投资。直到 2014、2015 年左右，我才开始谈论哲学、心理学和更广泛的东西。这让我有点紧张，因为我是以自己的名义做这些的。行业里确实有人通过私下渠道给我发消息说："你在干什么？你在毁掉你的职业生涯。这太蠢了。"
我就随它去了。我承担了风险。加密货币也是一样。早期我承担了风险。但当你把自己的名字放在那里时，你在某些事情上承担了风险。你也会收获回报。你得到好处。[78]
在过去，船长被期望与船同沉。如果船在下沉，最后一个离开的人就是船长。责任感确实伴随着真正的风险，但我们讨论的是商业语境。
这里的风险是你可能是最后一个把资本收回来的人。你可能是最后一个拿到工作报酬的人。你投入的时间、你投入公司的资本，这些都是有风险的。[78]
要认识到，在现代社会中，下行风险其实没那么大。在好的生态系统中，即使个人破产也可以清除债务。我最熟悉硅谷，但总的来说，只要你是诚实的并且做出了高诚信的努力，人们会原谅失败。
在失败方面真的没什么好怕的，所以人们应该承担比现在多得多的责任。[78]
建立或购买生意中的股权
"If you don't own a piece of a business, you don't have a path towards financial freedom."
"如果你不拥有一部分生意，你就没有通往财务自由的路径。"
为什么拥有生意中的股权对致富很重要？
这是所有权对比工资劳动的问题。如果你是靠出租时间来获得报酬，即使是律师和医生，你可以赚到一些钱，但你不会赚到给你财务自由的那种钱。你不会拥有被动收入——你在度假时生意还在为你赚钱。[10]
这可能是最重要的一点。人们似乎认为你可以通过工作创造财富——通过工作赚钱。这可能行不通。有很多原因。
没有所有权，你的投入与产出紧密挂钩。在几乎任何有薪工作中，即使时薪很高，像律师或医生，你仍然是在投入小时，每个小时你获得报酬。
没有所有权，当你在睡觉，你没有在赚钱。当你退休了，你没有在赚钱。当你在度假，你没有在赚钱。而且你无法实现非线性收入。
如果你看看那些真正富有的医生（真正的富有），那是因为他们开了公司。他们开了私人诊所。私人诊所建立了品牌，品牌吸引了人。或者他们造出了某种医疗设备、某种程序或某种拥有知识产权的流程。
本质上，你是在为别人工作，那个人承担了风险、拥有责任感、知识产权和品牌。他们不会给你足够的报酬。他们会支付他们必须支付的最低金额，来让你完成工作。那个最低金额可能很高，但它仍然不是真正的财富——你退休了但仍在赚钱那种。[78]
在一家公司拥有股权基本上意味着你拥有上行空间。当你持有债务时，你拥有的是有保障的收入流，你拥有的是下行风险。你要拥有的是股权。如果你不拥有生意中的股权，你赚钱的几率非常渺茫。
你必须努力到能够拥有生意中的股权的程度。你可以作为小股东拥有股权——买了股票那种。你也可以作为创始人拥有它——你创办了公司。所有权真的很重要。[10]
每一个真正赚到钱的人，在某个时间点上都拥有一个产品、一家公司或某种知识产权的一部分。那可以是在科技公司工作时获得的股票期权。那是一个不错的起点。
但通常，真正的财富是通过创办自己的公司甚至投资来创造的。在投资公司里，他们是在买股权。这些才是通往财富的路径。它不是通过工时来的。[78]
原文出处：《The Almanack of Naval Ravikant》by Eric Jorgenson